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2020年3月，東莞市全通電子有限公司（以下簡稱“全通電子”）攜手遠大方略落地——《經營系統(tǒng)管理》改善項目。遠大方略項目總監(jiān)姚老師，遠大方略咨詢師喻老師、劉老師入駐全通電子。通過前期的深入調研及探討，項目圍繞公司組織結構優(yōu)化、人員培育、冷滾動計劃導入、現(xiàn)有訂單評審模式優(yōu)化、稽核體系建立、供應鏈體系構建、計劃模式優(yōu)化調整、數據化管理模式導入、生產模式優(yōu)化提升生產效率、單元生產及車間布局優(yōu)化、工藝優(yōu)化及成本管理模式建立等展開改善。

01--PART：項目啟動

▲全通電子總經理唐忠華先生

項目啟動會上，東莞市全通電子總經理唐忠華先生致辭表示：“ 公司進行經營系統(tǒng)管理變革的意義，對于全通公司，不是要不要“變”，而是怎樣“變”、什么時候“變”的問題。遠大方略管理咨詢集團已輔導過上千家 制造型公司，我們周邊有非常多的案例，我們“看見”所以“相信”。本次的合作，我們要借力遠大方略，以減少全通公司在成長過程中摸索和出錯的幾率，用較短的時間走完較長的發(fā)展之路，實現(xiàn)快速騰飛。“主動是人才，被動是奴才”，所有管理者在項目合作期間，必須積極參與到這場“戰(zhàn)役”中，并與遠大方略老師互動、配合，形成推動管理改善的合力。最后，預祝本次全通公司進行的經營系統(tǒng)管理變革活動能夠取得圓滿成功，希望我們的管理團隊能在這次洗禮中實現(xiàn)自我成長。”

▲全通電子總經理為遠大方略項目組頒發(fā)聘書

遠大方略項目組針對《卓越運營管理》項目啟動，分別進行了發(fā)言，項目組長喻老師表示：“項目啟動會后，各項工作將循序推進。后續(xù)，項目組老師會參與到公司經營管理的每一個重大事項中，包含策略規(guī)劃、模式搭建、以及具體的實施。

為了項目的執(zhí)行效果，我們會組建稽核中心，對管理變革過程中的各項工作安排進行追蹤、稽查，打造執(zhí)行力系統(tǒng)。 同時，我們會梳理PMC運作流程，打造以PMC主導生產的計劃模式。規(guī)范會議體系，以高效的會議模式，串聯(lián)各模塊管理變革事項，通過過程管控，來讓結果達成。企業(yè)的管理，更多的是一個求內的過程。所有的質變都是通過量變的累積實現(xiàn)的。

千里之行，始于足下。最后，希望在這場管理變革的洗禮中，我們都能以始為終，戒驕戒躁，秉持開放的心態(tài)，少一點傲慢與偏見，多一些包容與合作，最終達成公司的階段性目標，實現(xiàn)個人的自我成長！”

▲遠大方略喻老師

咨詢師劉老師分享了精益生產推行的三個層次，以及精益執(zhí)行的五個階段，減少企業(yè)生產所占用的資源和降低企業(yè)管理、運營成本為主要目標，實現(xiàn)七個零（零切換、零庫存、零浪費、零不良、零故障、零停滯、零事故） ，希望如期完成此項目并達成預期的效果。

▲遠大方略劉老師

遠大方略項目總監(jiān)姚老師代表項目組感謝唐總的信任，并表示：“做管理是為了經營，不能對經營結果產生效益的管理是無效的，公司的管理應與公司當下的階段匹配，各階段有各階段的事，2020年是我們打基礎的時候，管理變革是一個循序漸進的事，不能急于求成。”

▲遠大方略項目總監(jiān)姚老師

02--PART項目改善

① 公司組織結構優(yōu)化

② 稽核體系建立

③ 供應鏈體系構建

④ 計劃模式優(yōu)化調整

⑤ 數據化管理模式導入

⑥ 生產模式優(yōu)化提升生產效率

⑦ 單元生產及車間布局優(yōu)化

⑧ 工藝優(yōu)化及成本管理模式建立

03--PART：輔導企業(yè)簡介

公司創(chuàng)立于2009年，以研發(fā)、生產、銷售電子連接器/連接線為主營業(yè)務，同時確立了以3C電子（Communication通訊、Consumer Electronics 消費電子、Computer計算機）產業(yè)融合為核心的相關多元化戰(zhàn)略。公司的產品主要有USB3.0, USB2.0,SATA，HDMI,IEEE1394,   usb3.1 c type連接器|usb3.0連接器|micro usb3.0連接器|usb3.0母座|iEEE1394連接器|usb Type-C 連接器 等連接器、連接線，在這個領域，全通電子依托自主研發(fā)的技術創(chuàng)新能力，逐步形成了以ODM設計、制造、銷售一體化的經營模式，公司通過了ISO9001認證。

公司堅持打造企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，并將發(fā)展產品應用技術作為首要任務，以提供產業(yè)優(yōu)良的產品及滿意的服務給客戶。公司堅持 "以市場為導向，以客戶為中心" 的企業(yè)永續(xù)經營理念。

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