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企業問題診斷

佛山市華歐皮具箱包有限公司-集成運營管理咨詢案例

2021-05-15

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一、公司介紹

　　佛山市順德區華歐皮具箱包有限公司（原順德豪撒皮具公司）成立于2003年，是一家專業設計、生產和銷售各式手袋、皮具的廠家。公司經過數年的發展壯大，現廠房面積達2500多平方米，擁有150多名員工，同時公司設有多個部門，產品研發中心部門，板房，生產計劃物控部，質檢部門，數人組成的配發物流中心和10多人的銷售團隊，生產車間分為手袋車間跟箱包車間。工廠內部實行科學化、標準化、規范化管理，使產品的質量得以穩定耐用，貨期準時有效率，及價格都有著極大的優勢。

　　公司主要產品有：女裝手袋、女士定型皮具系列，其中有手提包、挎包；男士公文包和休閑包系列，其中有旅行包，電腦包，拉桿箱系列，銀包系列，背包運動包系列。

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二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1訂單交付慢，客訴多

　　2PMC能力弱

　　3供應商開發管理能力弱，物料交付不及時

　　4庫存、成品、半成品、原材料庫存多，周轉速度慢

　　5缺少客戶層級劃分、沒有接單規則、訂單管理混亂

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研整體布局實施示范線運作柔性生產模式構建集成運營模式沉淀

　　1價值流分析項目組成立運作示范線沙盤推演柔性產線復制推廣產日經營復盤模式

　　2訂單結構分析LAYOUT優化工作臺標準化團隊記薪模式先算后做模式

　　3生產方式分析示范線確定示范線安裝調試標準化作業導入先人后事模式

　　4運營數據分析供應鏈部門職能優化示范線計劃模式供應商關系管理周經營檢討模式

　　5計劃模式分析柔性計劃培訓訂單管理模式線外換模導入月經營例會模式

　　6方案設計研討降低庫存方案研討降庫存方案實施同步回修導入IT系統優化和固化

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