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2018年11月，深圳市南航電子工業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“南航電子”）攜手遠(yuǎn)大方略管理咨詢公司落地戰(zhàn)略績(jī)效與薪酬管理改善項(xiàng)目。遠(yuǎn)大方略公司人力資源咨詢師尹國(guó)劍老師入駐南航電子。通過(guò)與南航電子團(tuán)隊(duì)干部研究探討，主要圍繞設(shè)計(jì)績(jī)效管理模型、構(gòu)建薪酬戰(zhàn)略和薪酬模式等展開(kāi)改善。在理解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，結(jié)合為大量企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，幫助企業(yè)建立高效的績(jī)效薪酬管理體系，完善約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，使績(jī)效、薪酬管理體系充分支撐公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，以適應(yīng)快速變化的環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展。

▲項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)

◇◇◇輔導(dǎo)企業(yè)簡(jiǎn)介◇◇◇

深圳市南航電子工業(yè)有限公司是1980年由原第三機(jī)械工業(yè)部和廣東省人民政府聯(lián)合批準(zhǔn)成立的特區(qū)企業(yè)，現(xiàn)為中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)航電系統(tǒng)公司的成員單位，是國(guó)家批準(zhǔn)的軍品研制生產(chǎn)的定點(diǎn)企業(yè)。

▲遠(yuǎn)大方略尹國(guó)劍老師與輔導(dǎo)企業(yè)部長(zhǎng)合影

◇◇◇項(xiàng)目改善內(nèi)容◇◇◇

績(jī)效:

1、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)確定和分析，指標(biāo)體系建立；

2、KPI數(shù)據(jù)通道建設(shè)；

3、績(jī)效激勵(lì)方案設(shè)計(jì)；

4、設(shè)計(jì)績(jī)效管理模型，制定績(jī)效管理體系。

薪酬:

1、構(gòu)建崗位價(jià)值評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)；

2、構(gòu)建薪酬戰(zhàn)略和薪酬模式，薪酬結(jié)構(gòu)及薪酬標(biāo)準(zhǔn)、牽引業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的激勵(lì)方案與薪酬制度；

3、薪酬測(cè)算與薪酬套改。

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