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導讀：

隨著企業生產成本不斷上升，產品種類越來越多，管理難度越來越大，庫存越來越多，缺貨卻越來越明顯...企業如何才能確保有持續的競爭力？如何提升生產效率呢？遠大方略管理咨詢公司《柔性化精益生產方案》課程將為學員提供一整套提高生產效率的工具方法，實施效率翻番計劃的標準模板。

▲遠大方略《柔性化精益生產方案》改善工具課

2019年5月24日—25日由遠大方略專業師資打造的《柔性化精益生產方案》課程在惠州濤景高爾夫度假酒店舉行，現場聚集了160+位企業老板、生產負責人、生產效率提升負責人、IE工程師、車間主任、班組長、人力資源部門負責人等參與本次課程學習探討。

▲《柔性化精益生產方案》課程現場

本課程講師孫亞彬老師多年從事精益生產實踐活動，系統傳授精益生產的推行方法、寶貴的實戰工具，全面提升企業管理水平，協助中國企業應對21世紀的兩大課題，勞動力市場的成本上升和銷售市場的小批量多品種化。

孫亞彬

中國精益生產創始人之一

中國企業管理培訓客座教授

杭州管理干部培訓特約講師

五百強企業日資奧林巴斯：

IE課課長、 ERP降低庫存項目推進經理、教育課籌備人、協力廠商精益組成員

◇◇◇現場課堂互動回顧◇◇◇

現場組隊討論+互動問答訓練+案例研討

孫老師講解了精益生產的各種工具運用，使學員對精益生產的全貌有清晰和系統的認識，為實行精益生產奠定基礎。

學員組隊完成課堂作業討論，悉心記錄學習到的每一個方法和系統工具。

學員感悟分享

01、金*印刷   生產經理

通過兩天的課程學習，掌握了有效的識別出浪費的性質。目前我司倉庫庫存的浪費，主要存在于一個庫存數據的不準確，導致頻繁補數的一個浪費。再則前期研發打樣，樣品經常打，但訂單卻無，產生浪費。采購庫存積壓浪費、運輸浪費等等。

02、東莞*光塑膠模具

通過本次學習，有以下感悟：

1、成本合理管控，減少資源浪費。

2、剛發現異常品時，召集相關人員分析問題，解決問題。

3、如何提升效率，如何提升改善，時間合理安排。

4、作業指導書的制定與實施的合理性。

5、工藝研發的重要性。

03、深圳*盈線材科技

通過老師的講解，讓我們本次來學習的團隊更加深刻的認識到，精益生產是從賬務端到研發到我們的采購再到我們生產，最后到銷售。從前端分析產品的賣點，滿足我們客戶的買點。

研發決定了制造成本的80%，對于我們生產來講，重要的是能識別浪費，借助工程研發來消滅浪費，從而收益。

只有作業指導書上寫明的才有價值，凡是作業指導書上沒有寫的都是浪費，接下來，我們回去公司第一件事，就是建立標準的作業指導書。

課程總結

(1) 柔性生產，實際就是我們常說的“一崗多能”，如果企業里的每一位員工能夠掌握多個崗位的操作技能，那么在生產上人員的調動方面較為靈活，是少人化、自動化及杜絕浪費提高生產效率的基礎。要使每一個員工能掌握多個崗位的技能，必須多給員工有培訓及實踐的機會，要多關心學習及給予分配不同的工作，讓他們在理論及實踐中提高操作質能。

(2) 精益生產是一種管理理念，其核心思想是改善，通過改善來消除生產中的各種浪費，從而降低制造成本，提升企業競爭力。

(3) 只要能夠從一點一滴的小事改起，將精益的理念逐漸地滲透于日常的生產中，精益總會帶來意想不到的收獲。當我們面臨生產計劃跟不上變化的時候，不是改變計劃，而是學會控制變化。