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企業(yè)更大的成本就是決策錯誤，老板如何做決策？如何快速做好決策，這是每個企業(yè)家都面臨的問題，也是每個企業(yè)家都想解決的問題，如何通過經(jīng)營分析來支撐決策、提高運營效率是本課程的主要研究課題。

2019年8月，遠(yuǎn)大方略管理咨詢公司《業(yè)績增長系統(tǒng)實操班》專題課——《運籌帷幄：經(jīng)營分析系統(tǒng)解碼》在旭程電子（深圳）有限公司開講。遠(yuǎn)大方略項目總監(jiān)，經(jīng)營戰(zhàn)略與經(jīng)營計劃實戰(zhàn)顧問、集成運營實戰(zhàn)顧問、阿米巴經(jīng)營實戰(zhàn)顧問——姚老師，為實操班學(xué)員賦能。

01、學(xué)員企業(yè)線下參觀交流

零距離接觸學(xué)員企業(yè)——旭程電子（深圳）有限公司企業(yè)文化，了解旭程車間新的產(chǎn)品在企業(yè)中的應(yīng)用，學(xué)員之間線下互相交流了解產(chǎn)品涵蓋類型。

02、課程回顧

課程主要圍繞經(jīng)營的本質(zhì)、如何設(shè)計和規(guī)劃公司的經(jīng)營重點、經(jīng)營分析與分析工具的應(yīng)用、如何圍繞經(jīng)營重點設(shè)計經(jīng)營分析數(shù)據(jù)模型支撐經(jīng)營決策、經(jīng)營分析報告模型與案例等展開講授。

通過案列分析加深學(xué)員記憶點，讓學(xué)員學(xué)會站在經(jīng)營的角度思考企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵點，并透過多維度分析找到企業(yè)的增長點和突破口。

遠(yuǎn)大方略姚老師通過研究的實際操作與改善總結(jié)案例，運用實踐場景，真實的案例分享給學(xué)員。學(xué)會用數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題、用數(shù)據(jù)制定對策、用數(shù)據(jù)支撐決策、用數(shù)據(jù)經(jīng)營企業(yè)，用數(shù)據(jù)促進企業(yè)經(jīng)營效益提升。

通過課程，相信學(xué)員已經(jīng)學(xué)習(xí)到?jīng)Q策的工具就是要以證據(jù)為基礎(chǔ)，決策流程方面就是從更大的時間和空間角度考慮問題。從更大的時間和空間角度考慮問題。從時間角度，要學(xué)習(xí)考慮長遠(yuǎn)的后果。從空間角度，把自己想像成機器的一部分。

班主任小結(jié)：

通過兩天的學(xué)習(xí)，讓我們更深刻理解了“經(jīng)營的核心本質(zhì)邏輯”、"經(jīng)營規(guī)劃與設(shè)計的六個維度"、“經(jīng)營分析與分析工具的應(yīng)用”、“經(jīng)營之?dāng)?shù)據(jù)分析的應(yīng)用與決策支撐”。希望同學(xué)們在后期的工作中能學(xué)會用數(shù)據(jù)做依據(jù)，推動政策決策！！最后用姚老師的一句話來勉勵自己：不斷重新定義自己，適應(yīng)新角色！加油！