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7月16日，HOPO深圳好博窗控技術有限公司第二季度總結會如期進行。

2017年上半年已經過去，房市的沖擊、假貨的猖獗、同行競爭對手的崛起仍在持續。HOPO迎來了更具挑戰的下半年。為保持公司經營目標的順利實現與公司持續發展，公司組織了第二季度總結大會。此次大會的主題是“自運營總結與經營總結”。HOPO的董事長李董、總經理劉總，產品中心總經理劉總，營銷中心總經理米總，制造中心總經理孫副總，戰略顧問李顧問、張老師及中高層管理人員、遠大方略管理咨詢集團咨詢師雷志軍老師、姚南洲老師、羅慶龍老師、潘家興老師出席并參與了此次會議。

7月16日上午，會議主題是第二季度的自運營總結（自運營指的是企業各部門員工以領袖（老板）思維進行的自動自發的去推動改善的運營模式）。

本次參與總結的有技術部的新人培養模式打造、物流部的提升客戶服務、采購品質團隊的新噴涂工藝的引進、技術支持的產品配圖系統的打造、市場二部的生產改善、市場部的全網推廣、IT部的云ERP的引進、銷售部的新品推廣；

聽完各部門自運營的總結，遠大方略咨詢集團的項目組長羅慶龍老師針對HOPO現有自運營整體情況，對自運營主題的時效性、項目干系人、推行過程的監控、效果可持續提出了相關要求。

針對第二季度的自運營推行情況，遠大方略咨詢集團運營總監姚南洲老師給大家做出了警示：1.做自運營得看收益，得明確衡量指標，并列舉了公司去年業績翻番情況下“營銷遮百丑”現象；2.做自運營主題的初心是什么？需要解決什么問題？達到什么效果？切忌為做而做！

HOPO董事長李董對這季度的自運營進行了肯定的同時，并指出現有市場環境下的我們的一大優勢是內部運營比對手強，我們如何持續的保持這優勢？--需要我們全體員工的自運營，得提倡和發揚這種運營模式。

7月16日下午，首先制造中心孫副總針對就制造中心第二季度的運營指標、經營計劃、項目、人員進行了總結陳述，同時闡述現階段的不足以及第三季度的重點計劃。

然后是產品中心劉總對產品中心的季度運營情況進行了陳述總結，肯定了季度紅海產品開發快速高效，云ERP等項目的日期完成，同時也提出了開發產品中的不足及產品線的問題。

就第二季度的整體業績未完成情況,營銷中心米總在進行總結前，首先給公司全體高層做出來檢討，然后就營銷中心各項指標情況進行了闡述，各區域各團各業務的業績情況，新品牌、新產品、大客戶情況等。

然后公司總經理劉總就成績、不足、規劃展開了第二季度運營總結及第三季度規劃陳述。

隨后，公司董事長針對季度運營情況，從產品、競爭對手、價格、渠道、團隊、戰略角度對公司上半年的工作進行解剖；闡述目前的成績與不足，對公司接下來的工作明確戰略布局。從整體業績情況來看，第二季度同比增長30%，沒有完成公司的要求目標，對于快速發展的HOPO來說，迎來了發展中的一次低谷，警醒我們全體員工加快步伐，練好內功，是低谷也是蓄勢待發的機會。

隨后姚南洲老師對好博團隊的第二季度情況進行了總結：1.好的地方：從管理運營角度來看，HOPO團隊的數據管理、數據分析、數據決策的應用；自運營的持續應用（問題解決+標準化沉淀+人才訓練） 2.不足的地方：偏重了管理而忽視了戰略與經營

針對第二季度的獎勵與懲罰，通過上午自運營的總結情況，最后評審出的冠軍是生產團隊，亞軍是財務IT團隊，季軍是技術支持團隊，公司高層給予榮譽與現金獎勵。

針對第二季度的運營活動方案未完成的結果，公司全體管理以上人員進行現場樂捐。

通過各中心的第二季度的總結與第三季度計劃情況，經營委員會劉總與遠大方略項目組規劃了第三季度的運營指標與活動方案，安排了現場會簽。

最后環節，特邀嘉賓遠大方略顧問雷志軍老師就HOPO第二季度總結與第三季度計劃大會進行了發言：

1、市場是一個戰場，用實力說話，弱者不敗；

2、組合競爭+組合人才+用集成組織競爭；

3、公司較大的浪費“產品組合、客戶組合、運營策略”打法不一致；

4、需求管理+競爭對手=戰爭；

5、組織能力與組織發展才是“核心競爭力”，才能打勝戰；打造一支能夠理解戰略、執行策略、落地結果的戰斗團隊；

6、數據定位、數據營銷、數據產品管理、數據運營=集成數據競爭；

7、慢就是快，競爭對手最想看到我們犯錯，精益過程才能致勝。

通過本次季度總結與計劃大會，讓HOPO團隊更加清晰下半年的工作重點與方向，全員在行動上達成一致的共識，相信HOPO 2017年的下半年的管理、運營、業績會更加精彩！