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毛主席在《論持久戰》中提出：“凡事預則立，不預則廢。”，以此告訴所有的中國人民解放軍指戰員和戰士，沒有事先的計劃和準備，就不能獲得戰爭的勝利。同樣，現代企業管理理論認為，企業自主運營由戰略規劃、經營計劃、預算管理、績效激勵四大系統構成。那么，企業應該如何去制定年度經營計劃？全面預算又該究如何實施呢？

《▲年度經營計劃與全面預算管理》課程合照

2019年9月，廣東順成陶瓷集團有限公司（以下簡稱“順成陶瓷”）邀請遠大方略管理咨詢公司雷老師為企業團隊賦能《年度經營計劃與全面預算管理》主題課程，指導企業團隊理解行業發展趨勢，理解公司的核心戰略與內部組織系統的運作模式，找出適合企業的經營模式與核心競爭力。

（▲課程現場）

◇◇◇導師簡介◇◇◇

雷志軍

遠大方略聯合創始人、總經理

中國實體企業增長方案研究與實踐者

企業降本增效系統深入研究者

世界經理人平臺主講老師

多家上市、準上市公司常年顧問

多家上市、準上市公司、企業獨立董事

課程主要圍繞戰略選擇、經營分析、經營計劃、定目標等展開課程。幫助學員掌握用可控的方式實現“公司戰略、年度銷售與利潤目標”的方法，讓順成陶瓷企業管理團隊達成經營與管理的共識，目標一致、方向一致、動作一致的系統方法。

樹立企業團隊的正確心態，在有限的時間“做重要的事、做正確的事”的理論與工具，養成用數據說話、用數據分析、數據決策的思維。

激活企業內部的文化氛圍，讓大家在工作中有目標，達成目標“及時的激勵”沒有達成目標要實施“原定的目標”，促進公司“優勝劣汰、PK、學習進取”的企業文化實施模式與工具。

《年度經營計劃與全面預算管理》是企業強化經營管理、增強競爭力、提高經濟效益的一項長期任務。企業必須轉變思路，只有“有效的預算”才能銜接企業的戰略、運營與績效，幫助企業把未來帶進現實。

◇◇◇企業客戶評價◇◇◇

▲廣東順成陶瓷集團董事長

這次的課程效果比預期要好很多，雷老師把我心里想說的話系統的總結出來了，把我們公司的經營難點、經營痛點講的非常清楚，非常準確。這堂課上的非常及時，希望接下來可以與雷老師及遠大方略有更深度的合作。

◇◇◇輔導企業簡介◇◇◇

（▲廣東順成陶瓷集團有限公司工廠）

廣東順成陶瓷集團有限公司，始建于1998年，廣東佛山，是中國大規模現代化建陶集團之一。集瓷磚設計、研發、生產、展示、銷售、服務于一體。集團旗下擁有順輝、王者、百特、美陶、駿程、森尼、BTP七大陶瓷品牌，營銷及服務網絡遍布全球，目前擁有超過9000家品牌專賣店，20000多家銷售網點，完善的終端銷售服務與工程服務體系。

擁有“負離子陶瓷薄板利”、“防偽標識專利認證”等發明、實用新型、外觀專利。涵蓋陶瓷大板、陶瓷薄板、瓷拋磚、拋光磚、大理石瓷磚、全拋釉、仿古磚、微晶磚、內墻磚等品類。1300+種花色、規格齊全 、1800×3600mm陶瓷大板、3.5mm陶瓷薄板、 滿足大型工程定制化需求。