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服裝工廠怎么制定精益生產實施方案？

2021-07-13

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　　其次就是可以針對性的提高了設備的使用率，直觀上看就是可以擴大了設備的產能，從而達到一定的目的，大家可以對比一下，在一些各個方面比較完善或者是較為企業(yè)，在這里有的時候只需要一個小時，但是，一些其他的企業(yè)或許會需要兩天的時間，這個差距還是比較大的，因此精益生產是中小型企業(yè)必須要做的。

精益生產實施方案

1、服裝工廠的設備排布問題

　　大家可以了解到，這里主要就是設立虛擬的生產線，針對一些服裝工廠的設備，機器的使用中主要就是采用了機群的布置方式，因此，在使用中也是會帶來一些不便之處，這里的問題也會逐漸的展現出來，比如說是，當材料以及再制作的制品形成的實物流本身就不是很清晰明了，再就是設備的工序問題，這里的設備在加工操作之后留出到下一個設備里的順序是不固定的，并且是以隨意布置的形式為主，這樣操作的方式則是會導致物流混亂的現象出現，在計劃管理中也是會帶來較大的困難，這樣的現象或許在熟悉之后并沒有覺得有問題，但是，大家可以注意一下，因為工序的問題有的時候會導致制造的周期較長，當遇到大的訂單，自己也會出現延遲交貨的現象。

2、服裝工廠怎么制定精益生產實施方案？

　　精益生產是現在所推行的，主要就是建議大家在生產的時候，不需要按照一定的工序來從新的將設備連接起來，這里是可以設置成為虛擬線，大家可以根據產品的特點進行及時的調整，主要就是可以利用生產的制品進行分析歸類，再之后還可以根據不同的車間設備之間，從而設置一些虛擬的生產線，主要目的就是為了可以指定設備之間的前后關系，其實在這樣的設置下，自己的實物流也會逐漸變的清晰起來，有的時候還可以減少制品的停滯時間，并且較大目的的縮短制造的周期。

　　每一個企業(yè)的情況都是不一樣的，這里也是會存在一些差異之處，因此，大家在操作的時候需要根據自己企業(yè)的實際情況為準，從而選擇適合自己的精益生產方式，有的時候盲目的跟風或者是改版還會給自己帶來不必要的麻煩，如果自己對這方面不是很清楚，也是可以找一些專業(yè)的公司，比如遠大方略管理咨詢有限公司。

精益生產實施方案

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