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杭州站：長三角企業總裁的專題課《利潤增長——降本增效》精粹回顧！
2021-08-02
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2019年11月08日—09日，由遠大方略專業師資打造的《利潤增長——降本增效》雷老師品牌專題課程，在浙江上鐵錢江酒店舉行，現場齊聚長三角近百位企業董事長、總經理、各事業部副總等參與本次課程學習探討。
（▲利潤增長——降本增效杭州站課程合照）
導師簡介：
雷志軍
遠大方略聯合創始人、總經理
中國實體企業增長方案研究與實踐者
企業戰略規劃與競爭策略深入研究者
《世界經理人》平臺主講導師
多家上市、準上市公司常年顧問
多家上市、準上市公司、企業獨立董事
《利潤增長--降本增效系統》核心解決3個問題
《1》降本增效是生產和采購部門的事：很多部門認為只有生產和采購才有必要做降本增效；
《2》營業額增漲，利潤卻沒有增加：如何通過全價值鏈降本增效實現營業額與利潤同步增長；
《3》亡羊補牢：財務報表出來后發現某一環節費用嚴重超標后才去討論費用管控方案。
本次課程，雷老師除了用精簡的語言對各個模塊的內容進行通俗化的總結，還用一個實戰輔導的案件，將企業的戰略降本增效、營銷降本增效、研發降本增效、目標降本增效、采購降本增效等各項內容進行高效串聯，讓學員既能快速理解，又能找到重點。
其中，重點講述了四個核心內容，戰略降本增效的核心：保持戰略的一致性、如何結合有限的資源和目標，做減法。
營銷降本增效的核心：如何做好“營”的部分，即情報的收集，在了解對手的基礎上確定公司的營銷戰略，站在競爭的角度做經營。
研發降本增效的核心：先人后事，先構建好研發部門的組織結構，提升研發人員的崗位匹配度，再談如何提升研發的工作效率。
營銷降本增效的核心：如何做好“營”的部分，即情報的收集，在了解對手的基礎上確定公司的營銷戰略，站在競爭的角度做經營。同時，要用財務結果去驗證業務選擇。
降本增效是個持續的過程，也是應對市場變化的需要，管理提升、降本增效無止境。成本控制是企業發展的永恒主題，全面開展管理提升活動是一項事關企業長遠發展的重要工作。希望各位企業家學員們回到企業探討企業核心問題的解決路徑，通過小組項目的形式立即學以致用，將理論落地到實踐，直接檢驗學習成果。
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