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企業問題診斷

深圳市協源塑膠五金模具攜手遠大方略落地第四期咨詢改善項目

2021-04-01

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2018年11月，深圳市協源塑膠五金模具有限公司（以下簡稱“協源”）攜手遠大方略管理咨詢公司落地第四期改善項目——組織變革之組織建設。遠大方略管理咨詢項目總監姚南洲老師，駐廠咨詢師程良老師入駐協源。通過與協源經營團隊研究探討，遠大方略項目組圍繞組織結構設計與職能定位、薪酬、績效設計、人才勝任力與任用體系、經營會議體系、文化導入與價值觀導向設計應用等展開改善。通過改善，提升企業的運營效率和競爭力，實現從機會增長到戰略增長的轉變。

輔導公司簡介：

深圳市協源塑膠五金模具有限公司成立于2015年6月，注冊資金100萬元人民幣。公司目前有注塑部、絲印部、模具部等生產車間，職員工約100人，其中產品開發設計師與模具開發設計等工程師12人。公司自成立以來在經營過程中以誠信為本，以質量求生存，本著一切按客戶實際需求經營。與客戶建立了良好的合作關系，公司已進入了綠聯科技、中覓、致一科技、樂尊等知名企業的供應鏈體系。公司擁有注塑機25臺、CNC機臺、銑床、磨床等其它精密塑膠五金模具加工設備共約35臺。主要按客戶要求設計、生產藍牙、電腦周邊、充電器、等塑膠產品，以及塑膠模具設計制造，五金加工等領域。

項目改善計劃內容：

(1) 核心人才任用

(2) 人才池建設與人才引進

(3) 組織結構設計與職能定位

(4) 薪酬、績效設計

(5) 人才勝任力與任用體系

(6) 經營會議體系

(7) 文化導入與價值觀導向設計應用

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